I økonomisk krevende tider øker nivået av stress og bekymringer som de ansatte tar med seg på jobb....
Å være HR-leder krever blant annet at du mestrer mange ulike egenskaper som de ansatte anser som viktige for bedriften. Så hvordan blir du en vellykket HR-leder som både ledelse og de ansatte verdsetter?
1. Du forstår virksomheten
Gode HR-ledere kjenner virksomheten inn og ut, og forstår hvordan deres rolle og beslutninger påvirker resten av organisasjonen. De forstår at de er en del av en større helhet. En rapport fra HR Norge viste at HR-avdelinger som har en dyp forståelse av forretningskapabiliteter, og som kan bidra til å skape og levere resultater på bunnlinjen, er mer effektive[1].2
2. Du tenker strategisk
HR-ledere er ikke bare opptatt av aktuelle problemer, men tenker også på fremtiden. De utvikler strategier for å tiltrekke, utvikle og beholde talentfulle ansatte som vil hjelpe virksomheten til å vokse og ansatte å trives . I en artikkel fra McKinsey fremheves det at HR-ledere som kan knytte personalprogrammer til forretningsresultater og engasjere andre ledere for å oppnå disse målene, ofte er mer vellykkede[2].
3. Du er en god kommunikator
Kommunikasjon er nøkkelen i enhver organisasjon, og ettersom HRer ofte bindeleddet mellom ledelsen og de ansatte, er det ekstra viktig at ting blir kommunisert på en forståelig og god måte. Gode HR-ledere er i stand til å formidle informasjon klart og tydelig, både muntlig og skriftlig, slik at ansatte føler de er godt informert og ingen mulige misforståelser oppstår
4. Du er empatisk
HR-ledere forstår at de jobber med mennesker, ikke bare tall og systemer. De har evnen til å sette seg i andres sted og forstå deres utfordringer, noe som igjen hjelper dem til å ta beslutninger som er rettferdige og balanserte.
En studie fra Center for Creative Leadership viste at ledere som viser empati, ofte blir vurdert som bedre ytende av sine overordnede[3]. Empatiske ledere forbedrer også tillit og samarbeid i teamene sine, noe som kan øke produktivitet og ha positiv effekt på arbeidsmiljø[4].
5. Du er proaktiv
I stedet for å vente på at problemer skal oppstå, tar gode HR-ledere initiativ og søker løsninger før situasjoner blir kritiske. Dette kan innebære alt fra å utvikle nye retningslinjer til å iverksette nye teknologier. Proaktive ledere skaper et miljø der ansatte føler seg trygge på å komme med nye ideer og ta ansvar for forbedringer, slik kan bedriften blir mer innovativ.
6. Du er fleksibel
I en verden som stadig endrer seg, er det viktig for HR-ledere å være fleksible og tilpasningsdyktige. De er åpne for nye ideer og er villige til å endre kurs når det er nødvendig. En studie publisert i Global Journal of Flexible Systems Management undersøkte hvordan HR-fleksibilitet påvirker bedriftens resultater. Studien viser at HR-fleksibilitet blant annet kan bidra til å forbedre bedriftens konkurranseevne[5].
7. Du er etisk
HR-ledere har ofte tilgang til sensitiv informasjon og må noen ganger stå i det å ta vanskelige beslutninger som påvirker de ansatte. Derfor er det viktig å alltid jobbe med integritet og respekt for andre. Et tragisk eksempel på viktigheten av dette er Partnair-ulykken i 1989, hvor 55 mennesker mistet livet, inkludert 50 ansatte fra Wilhelmsen Lines. Ulykken ble forårsaket av bruk av uautoriserte deler, noe som understreker hvor kritisk det er å følge etiske retningslinjer og sikre at alle beslutninger tas med høyeste grad av integritet[6].
Å være en effektiv og vellykket HR-leder krever en kombinasjon av ferdigheter, kunnskap, og personlige egenskaper. Ved å være bevisst disse 7 tipsene og integrere dem i arbeidshverdagen, kan HR-ledere bidra til organisasjonens suksess og skape et positivt og støttende arbeidsmiljø. Disse egenskapene gjør deg som HR-ledere til en uvurderlig ressurs som kan navigere godt gjennom utfordringer og drive virksomheten fremover.
